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淺談中國衡器2008-2012的發(fā)展現(xiàn)象

在2008年金融海嘯來襲之際，由于4萬億刺激的出臺，中國衡器行業(yè)一如中國經(jīng)濟，在*，不僅沒有出現(xiàn)大規(guī)模的裁員現(xiàn)象，反而出現(xiàn)了新一輪

相比較而言，大而不強的中國衡器行業(yè)——除了少數(shù)幾個有美日歐外資背景的外企以及極個別的*——大都依舊在泥潭里打混仗，依舊沉溺于粗制濫造、靠粗放式的規(guī)模、靠硬件投放和外延擴張來實現(xiàn)野蠻增長，依舊指望十八大以后野蠻生長。

從看，由于增長放緩、對未來預期不佳等因素造成的客戶需求的減少讓消費類企業(yè)風光不再。而科技進步的加速則讓電子類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)開始發(fā)生根本性變化。在“第三次科技革命”來臨之際，不管是寶潔這樣的消費類公司，還是摩托羅拉、夏普這樣的電子科技類公司，抑或匯豐、高盛等金融機構(gòu)，都渴望加強創(chuàng)新能力，開發(fā)新產(chǎn)品，以期繼續(xù)成為行業(yè)的。他們一定深知：那些依靠曾經(jīng)的高技術(shù)，依靠粗放管理和廉價勞動力資源不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品雷同，經(jīng)營模式單調(diào)的企業(yè)，zui終一定被市場淘汰。

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